聚焦渠道变革,探索发展新思路 ——珠三角区域召开2022年上半年经营分析会 -ag娱乐平台游戏中心

聚焦渠道变革,探索发展新思路 ——珠三角区域召开2022年上半年经营分析会
4132 2022-08-11

7月22日,珠三角区域管理中心在中山召开2022年上半年经营分析会。中山、东莞、肇庆、佛山地区子公司负责人现场参会,珠海、江门地区子公司负责人及各单位副总、总助线上参会。集团公司总经理何宝贤、总经理何庆惠副出席会议。


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为落实集团门店转型发展会议精神,本次会议套开“珠三角区域渠道变革座谈会”,门店经营管理中心、文化用品 中心、教育科技事业部、康康研学负责人和相关人员参加会议,共同分析区域门店建设成果和面临问题,围绕“门店 ” 探讨拓展新业务的方向,学习曲江和云浮公司门店运营经验。珠海和南海公司就如何在门店拓展研学业务、链接家委推广市场化教辅、规范管理加盟店和教材代发点等分享做法。

会上,何庆惠对区域门店变革提出具体要求:一要做好主业,以此作为开展其他业务的坚实基础;二要持之以恒抓好培训,不断提高人员专业性;三要把握好营销活动的受众精准性,提升活动经济效益转化率;四要减少无效库存, 精准选品,切实提高周转率;五要坚持业态融合发展,利用新业态引流,提升门店档次,实现“1 1>2”;六是门店团购业务要发挥品牌、价格优势,选取 1-2 种有竞争力的产品主推;七要加快新媒体营销探索步伐,根据实际有序推进新兴业务。同时,强调要把做好《习近平谈治国理政》第四卷征订发行工作作为当前的一项首要政治任务抓紧抓实,严守发行纪律,强化责任担当,细化工作责任,制定具体措施。

本次经营分析会的重点是总结上半年经营工作,探索新兴业务拓展思路。会上,审计部对去年底至今区域相关公司在教材教辅发行、工程管理、合同管理、人事管理等方面的不合规问题进行了披露和分析,就如何强化、规范管理提出 指导意见。教图公司聚焦《劳动》课程配套资源建设项目, 从项目背景、相关政策、课程介绍以及具体实施方案方面作了详尽宣讲。区域管理中心通报各单位上半年预算完成进度, 对下半年经营按板块和单位进行了预测和分析,提醒各单位明确下一段的工作重点和方向。


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何宝贤对南海、珠海公司本次经验分享给予肯定,指出珠三角区域地位重要,是集团经营发展的“压舱石”,要以成为集团高质量发展的示范区为目标,大刀破斧地开展工作,在规模、利润、员工收入和企业形象等方面体现出高质量发展的水平。要求珠三角区域要坚持“保持优势,补齐短板”的工作思路,在门店经营、市场化教辅拓展、公共文化服务、新兴业务落地等方面发力。各单位要坚持创新,一是理念要创新,一把手、班子成员带头接受新事物、新业务、新模式,以上带下;二是人才培养要创新,多关心、多启用年轻人;三是机制要创新,体现绩效、体现价值,充分调动员工积极性;四是产品要创新,关注集团近期推出的《劳动》课程、“新课程阅读方案”等重点产品,结合当地市场需求推广, 力争形成先发优势;五是商业模式要创新,教育服务、门店经营都要实现“线上平台化、线下网格化”。

下半年,珠三角区域将坚持贯彻落实集团的各项工作部署,凝心聚力、攻坚克难,力争全面完成年度工作任务。

 

(珠三角区域管理中心)

 


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